Ei taida enää montaa alaa Suomesta löytyä, johon vallitseva osaajapula ei vaikuttaisi. Viime vuosien aikana on tapahtunut huomattava muutos siinä, millaiseksi rekrytointi on muuttunut.
Tehdessä yhteistyötä erilaisten organisaatioiden kanssa, saa hyvän käsityksen siitä, missä asioissa voisimme vielä kehittyä. Yleisessä keskustelussa tuntuu syyttävä sormi usein osoittavan työntekijöihin. Kuulee väitteitä, että Suomessa meillä on valtava määrä ihmisiä, joita ei vain huvita tehdä töitä. Jos nämä ihmiset saataisiin töihin, kaikki ongelmat haihtuisivat. Valitettavasti ratkaisu ei ole näin yksinkertainen.
Tosiasiassa tilanne on se, että osaajia siirtyy hurjaa vauhtia eläkkeelle ja ikäluokat pienenevät. Samanaikaisesti tapahtuu useita yhteiskunnallisia muutoksia. Markkinoilla ei vain enää ole tarpeeksi työnhakijoita täyttämään avoimia työpaikkoja samalla tavalla kuin vaikkapa kymmenen vuotta sitten.
Tilanne ei kuitenkaan ole mahdoton ja työnantajilla on mahdollisuus vaikuttaa itse siihen, miten he tavoittavat työnhakijat. Meillä on useita esimerkkejä organisaatioista, joiden ei tarvitse murehtia henkilöstön riittävyydestä.
Mitä kannattaa ensimmäisenä ottaa pohdintaan, kun syntyy tarve löytää uusi osaaja?
VARAUTUMINEN JA SUUNNITELMALLISUUS
Tarve aloittaa rekrytointi voi yllättää. Kun työntekijä ilmoittaa irtisanoutuvansa on yleensä jo kiire. Irtisanomisajasta riippuen tilanne voi olla se, että kahden viikon kuluttua ilmoituksesta, työntekijä ei ole enää vahvuudessa mukana. Jos tässä vaiheessa ei ole minkäänlaista ajatusta siitä, mitä seuraavaksi pitää tehdä, ollaan hankalassa tilanteessa. Kiireessä asiat harvoin sujuvat parhaalla mahdollisella tavalla.
Tiedätkö kuinka toimia, jos työntekijä ilmoittaa tänään irtisanoutuvansa?
VETO- JA PITOVOIMA
Ennen kuin edes ollaan siinä tilanteessa, että täytyy alkaa pohtimaan rekrytointeja, tulisi ensin pysähtyä miettimään oman organisaation veto- ja pitovoimaa.
Mitkä ovat ne syyt, joiden vuoksi työntekijät viihtyvät teillä ja miksi kaikista avoinna olevista mahdollisuuksista työnhakijat haluavat juuri teille töihin?
Silloin kun organisaatiossa on asiat kaikin puolin kunnossa, heijastuu se positiivisesti kaikkeen toimintaan. Puskaradiot laulavat niin hyvässä kuin pahassa. Kun työolosuhteet ovat moitteettomat ja laitetaan vielä päälle vähän extraa, olemme oikealla tiellä. Nykyiset työntekijät viihtyvät ja vaihtuvuus pienenee. Kun kaikki tämä saadaan viestittyä myös ulospäin, lisää se työnhakijoiden kiinnostusta ja madaltaa kynnystä lähettää työhakemus.
REKRYTOINTIOSAAMINEN
Ei sovi myöskään unohtaa sitä seikkaa, että rekrytointi vaatii aikaa ja osaamista. Uuden työntekijän palkkaamisella on myös taloudelliset seuraamukset. Virherekrytointi tulee aina kalliiksi rahallisesti, mutta voi vaikuttaa myös koko organisaation toimintaan negatiivisesti. Pahimmillaan näitä haasteita ratkotaan pitkään.
Tiedätkö, mitä kaikkea pitää ottaa huomioon rekrytoinneissa ja mitä mahdollisuuksia uuden henkilön löytämiseen tänä päivänä on? Mitä hakijat odottavat mahdolliselta työnantajaltaan? Oletko koskaan käyttänyt ulkopuolista ammattilaista apuna?
Tutustu Töitä Suomesta Oy:n rekrytointipalveluihin ja tilaa uutiskirjeemme!